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☆★☆★☆ 今日のことば ☆★☆★☆
集団浅慮 【しゅうだんせんりょ】
集団で考えるとかえって深く考えずに決定がなされてしまう、
または、集団の方が実は過ちを犯しやすいという病理。
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集団浅慮 【しゅうだんせんりょ】
集団で考えるとかえって深く考えずに決定がなされてしまう、
または、集団の方が実は過ちを犯しやすいという病理。
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先日、集団浅慮（しゅうだんせんりょ）という言葉を取り上げました。
少し、踏み込みが甘かったかな、という感じでしたので、今回はこの
言葉を再び取り上げてみたいと思います。
最初にこの言葉を提唱したのは、アーヴィング・L. ジャニスという
学者です。
彼は、個々の人間がたとえ優秀であっても、いざ、集団になったとき
に起こりやすい上記のような症状を総称してＧｒｏｕｐ Ｔｈｉｎｋ（グループ・
シンク）と呼びました。
この本です。
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このグループ・シンクを訳したものが集団浅慮（しゅうだんせんりょ）です。
先日、私は、集団浅慮が起こる根幹に、以下の４つの原因が考えら
れると述べました。
Ａ：集団における責任範囲の不明確さ
（俺が言わなくても誰かがやるだろう）
Ｂ：集団における責任感の欠如
（そこは俺の責任じゃないし・・・・、俺は本当は反対だったんだ）
Ｃ：集団の意図する（と思われる）方向への妥協
（あの時はとても反対できる空気じゃなかったし・・・）
Ｄ：日本的な事なかれ主義
（大人になれよ・・・、又は、事を荒立てなくても、まっ、いっか！）
提唱者のジャニスは、原因というより症状タイプとして以下の３タイプ
を挙げています。
１：自分の集団に対する過剰な評価
（まさかうちの会社に限って・・・、うちだけは大丈夫）
２：集団の外部のことに耳を傾けない閉鎖的な発想法
（ベンチマークなんて、そんな面倒なことやらんでも大丈夫よ）
３：自集団の内部における画一性や圧力の存在
（社長の考えだぞ、いつもの社内の流れ、疑問すら出し辛い空気・・・・）
いかがでしょうか？
しかもジャニスが明らかにしていることの一つに、何と
“団結力の強い集団ほど、集団浅慮の弊害もデカイ！”
ということがあるのです！
貴方の会社（部署）も、こういう症状が見えていませんか？
気付くことがあれば、うまく（反発を招かないような形で）、それとなく
問題点を提示してみることも考えてみるべきでしょうね。
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◇◇◇ 編集後記 ◇◇◇
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では、次回、またお会いしましょう！！
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